“中药熊猫”:不练“功夫”怎么行
最近看了部电影《功夫熊猫》。这个美国化了的熊猫阿宝很不一般,第三周票房过亿元。真可谓“熊猫会功夫,谁也挡不住”。
为什么熊猫是我们的国宝,功夫是我们的国宝,赚钱的却是美国佬呢?这不禁让我们想到“国宝”中医药。情景何其相似。
中药在亚洲,是日韩的汉药、韩药。日本只有210个汉方药制剂,处方主要源自张仲景,原料的75%由我国输入,但在国际市场拥有较高覆盖率,收获颇丰。
在欧美,制药巨头纷纷以中药为研发重心,试图从中药产品中提取有效成分,研制新药。有数据显示,美国国内有中医药研究机构150家,法国也有中药或植物药厂近百家、中药研究机构十余家。
而国内在中药的产品创新上,除了一些产品被开发出软胶囊等新剂型,在概念上创造出光怪陆离的景象外,根本的价值性创新还很少。这既是受制于缺少标准化等客观因素,也取决于企业资金不足、技术落后、基础研究和创新能力薄弱和方法缺失,产品同质化严重,市场竞争力低下,除了心脑、妇科中药几大品牌外,其余鲜见。
但这种面貌今后有望改变:
其一,国家政策向中药扶持态度明确,提出要“大力扶持中医药和民族医药发展”,在中药产业链的多个环节,已经看到明显的政策倾斜,这将给予中药行业长期发展强劲的推动力;
其二,中国市场的中药内需力异常庞大,消费者对中药有强大的信任。有调查证实,70%城乡居民欢迎中医药。在民间,中药仍以偏方、成药等形式,在疑难杂症市场占据不错的份额。从《求医不如求己》、《人体经络使用手册》等中医科普图书的销售火爆中也反映出,国民对中医药在慢性病治疗和预防保健上的巨大认同,伴随着居民生活水平提高、人口增长和老龄化以及医保范围扩大,将是中国中药企业赖以生存的根据地。
其三,国内一批优秀的中药企业如天士力、康缘、神威、康美等,对市场的耕耘打造了继续做大的平台。
可以预见,中药市场暗流涌动,蓄势待发,5~10年内,将有一次狂飚突进式的市场热潮。这对中国药企的机遇,不仅空前,甚至绝后。
之所以这样说,是因为自新中国成立以来,在中药产业政策扶持上,在中药研发基础平台上,在国内外市场接受度上,从未达到今日之高度,是为“空前”;
而欧美、韩日正虎视眈眈,凭借多年积淀,已经在中药产业上下游发力,以后的几年将更大更快地抢注技术专利,争夺市场份额,如果中国企业不抓住这一“过渡期”壮大自己,到手的市场恐怕只剩下残羹冷饭了,是为“绝后”!
故此,大势当前,谁错过,谁过错!
留给中国制药企业的这个“备考”阶段异常宝贵,稍纵即逝,除了苦修化蝶外,继续做青虫,留下的生机并不大。
怎样做好“备考”?
首先,做好基础性的理论、标准、工艺、剂型创新,实现品质升级;
其次,利用循证医学的观点,给出有说服力的数据,让中药在西医为主的天下,也能进行学术营销;
另外,要善于打通融资渠道,敢于利用资本力量,实现研发创新和优势产品的开发;
同时,更需要在营销上下足功夫,在西医语境下,加强定位、理论体系和学术营销。
也就是说,中药想做大,既需加强研发,练好外家功,也需要营销,练好内家功,内外兼修,才能成就绝世高手。在文化产业,从迪士尼的动漫、好莱坞的电影、韩日的偶像剧,都在我们的文化中刷下一道道重彩就是一个个很好的范例。
在制药业,如果今天不努力,也许中药将就此没落,这是一场不折不扣的“软战争”。中国药企还任重道远。
明白方向,虽然路正长,但最起码,我们有足够的理由去憧憬未来。就像那只憨态可掬的笨熊猫,不抛弃、不放弃,终于从“阿宝”变成了“大师”。
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