苏中药业董事长唐仁茂：36年艰苦创业 苏中“先人一步”

　　江苏苏中药业集团股份有限公司始建于1972年，现为国家重点高新技术企业、全国医药百强企业、泰州医药产业基地重点骨干企业、江苏省创新型试点企业，建立了国家博士后科研工作站和省级重点企业技术创新中心。2007年，企业销售额达到9.02亿元。

　　三次更名 三易厂址 苏中药业从老槐树下起步

　　1972年5月，泰县革委会批准建立泰县制药厂（苏中药业前身），地址设于溱潼镇老槐树下的一座中学旧址，公司固定资产1.3万元，占地330平方米，职工8名。

　　1975年，随着公司生产能力的加强，生产厂区渐显拥挤，公司迁址到十八号圩，一个宽敞却荒凉的地方。公司职工到新厂址后看的第一场露天电影就是《创业》，一部《创业》点燃了职工的创业激情，“大庆精神”在公司上下传递，那个时期，苏中有了酊水、糖浆、小针、大输液、片剂等十余个品种的生产能力。

　　1981年，公司再一次根据企业发展的需要，迁址到目前公司所在地——泰州市姜堰镇。

　　这时，年轻知识分子唐仁茂担任了公司的经理。此后，公司开始了正规公司化的系列改革：抓企业生产硬件改造；公司管理建章立制。2002，改制组建成了股份制公司，逐步告别了粗放的管理模式。2004年，组建集团公司。

　　新产品和GMP改造：苏中的发展在于“先人一步”

　　1984年，苏中与北京宣武医院蒋守友主任医师合作，开始研制国家Ⅱ类新药、纯中药复方针剂——止喘灵注射液。

　　1988年10月，止喘灵作为Ⅱ类新药通过了省级评审，1989年4月，通过了卫生部新药评审委员会的评审，并被列入国家中药保护品种，成为唯一进入中华人民共和国药典的纯中药复方针剂。

　　这次历经6年的科研项目完成后，苏中收获的不仅仅是一个高技术含量的新产品，更重要的是公司在科研体系建设目标上形成了高度的一致：要打造一支专业化科研队伍和一个专业的科研机构，建立与高校院所、科研机构的长期合作关系，形成一整套科研开发管理程序和立体化的科研格局。

　　于是，在国内医药制造行业还停留在简单制造阶段之时，苏中药业就率先开始了科研体系建设工作。

　　为吸引科研人才，公司在工资、住房、招工指标诸多方面，提供优厚的条件。在八十年代高校毕业专业人才相当稀缺的情况下，先后引入了徐柏颐、陕西省劳模段荣朗两位高级工程师，并提拨担任副厂长，分别主管科研开发和生产与技改工作。通过引入的两位技术带头人的工作引领和培养，公司逐渐培育出一批具有相当技术水平的科研人才。

　　目前，苏中药业每年从高校院所引进约15名科研人才，同时与科研单位合作，以国家博士后科研工作站为平台，建立了企业与高校院所的人才交流机制，并成功地从中科院武汉病毒研究所引入了梁布锋研究员主持企业生物医药开发工作。目前，苏中药业拥有专业科研技术人员91人，包括留美归国的王革博士等生物技术核心人才以及徐柏颐、欧阳强等中药现代化技术的高级人才。

　　1993年，苏中建立了科研中心，现已建成设为集项目立项、基础实验、临床研究、新药报批、知识产权管理于一体的综合性科研机构。2003年，苏中药业又分别在南京建立了独资的南京苏中药物研究有限公司、在上海与中科院上海生命健康研究中心共同成立了联合实验室。

　　此外，苏中药业还建立了科研开发管理制度。同时，公司对科研项目的项目资金、人力资源分配以及项目建设均实行独立管理，充分调动企业科研资源利用效率，确保项目实施顺利实施。

　　苏中“先人一步”的另一个体现是GMP改造。1995年，在很多企业还没有认清GMP是什么的时候，苏中药业抢先一步，从国家中医药局争取到了1600万元扶持资金用于GMP技改项目建设。当时企业净资产仅有400万元左右，建设这个项目无疑承担了巨大的风险。但在企业高速的发展带动下，仅过了三年时间，企业就还清了技改贷款。

　　这次GMP改造完成的5年时间内，苏中药业再次投资8000万元兴建了符合GMP标准的固体车间和针剂车间，并引进了多条国际先进生产线，企业的生产能力大大提高。从2002年开始，企业的市场发展步入一个新的阶段，连续8年平均以每年1个亿的销售增幅速度发展。

　　务实 创新 实施二次创业

　　在董事长唐仁茂看来，苏中药业历经坎坷没有死掉的关键原因是4个字：务实、创新。

　　唐仁茂总结认为，“艰苦创业，勤俭办一切；先生产、后生活，有限资金用在刀刃上；循序渐进，量力而行；力求做实做久；坚持走自己的路；有所为，有所不为；听党和政府的话，但永不跟风；把报效政府、发展企业、致富员工为一切工作的落脚点；希望有外援，但不等，不靠。”这时苏中这个老国企保留至今的关键原因。

　　而创新则是这个企业不仅保留下来而且依旧还有勃勃生机的支撑力量。“只有大胆的人前面才有路；拨动一点点就是创新；营销是今天（保生存），市场是明天（保发展），研发是后天（保后劲）。” 唐仁茂喜欢用这样朴素的语言去总结。

　　实施“二次创业”，唐仁茂提出的目标是“每年上升30%，到2012年(5年)实现销售35亿元，争取40亿元，实现利税6亿元”，全力创品牌，建成特色化、国际化、公众化公司。

　　创建特色产品线和研发平台，构建以心血管系统和消化系统（肾脏病）为特色的疾病治疗领域。苏中将进一步整合企业科研资源，建立以上海试验室为核心的生物制药开发中心，以南京药物研究公司为核心的现代化中药开发中心，以苏中药物研究中心为核心的基础试验中心，公司将加大对南京苏中药物研究有限公司和上海中科院联合实验室的投入，力争每年有3到5个新产品面市。目前，苏中药业的在研项目有23个，产品涉及生物医药、现代中药以及化学药物，包括抗癌新药安体康注射液、脑血栓用药复脑素注射液、乳腺增生病用药克乳痛胶囊、生物工程药物瑞替普酶等新产品。

　　创建营销模式和国际化平台，苏中还将进一步拓展国际市场。2007年，苏中香港分公司销售额达到5000万元，预计未来3年内其销售额将达到1亿元。苏中还将以香港为跳板，重点开拓东南亚市场，实现国外年销售3亿元的目标。

　　此外，苏中还积极与跨国公司、大公司合资合作，力创投融资平台，提出了3年内成为上市公司的目标，以更好地为研发项目、人才培养、市场拓展提供资金上的保障。