青春宝诠释中药现代化

　　“闻得出这是什么药材香味吗？”分管技术的副总经理王治突然发问。然而，若非有多年积累，仅凭一个鼻子，又哪能真正做到“闻香识中药”？不出意料，对中药了解有限的记者屡猜不中。王治不再“为难”我了：“这是黄芪的味道，黄芪几乎是中药之王。”

　　这幕“闻香识药”，发生在正大青春宝药业有限公司中药提取车间里。不过，这个弥漫着药香的车间没有烟火气，也看不到熬中药用的坛坛罐罐。在封闭的观察玻璃后，一排排密封钢罐和各种仪表都在“诉说”：这里进行的是自动化生产。

　　正大青春宝的自动化生产车间，每年迎来四面八方的参观者，既有国内外政要，也有各国同行。他们中不少人和记者一样，“怀揣”怀疑和好奇而来，带着信服和钦佩而归。温家宝总理在视察了青春宝后感慨：“这么现代化的中药厂，我还是第一次见到。”世界卫生组织总干事在参观厂区后留言：“参观了世界上这么多药厂，青春宝不是世界惟一的，也是世界一流的。”

　　来到这里的人们，自然会产生一个好奇：是什么力量促使这家“中药现代化的样板企业”从无到有、从弱到强？此次青春宝之行，我们也对这个力量之源发生了浓厚兴趣。

　　动力之一：

　　责任力量

　　“我感到有责任！这种责任与生俱来，而且我感到分量越来越重。”冯根生这样回答记者的探寻。作为“中药世家”，冯根生的祖父、父亲、他本人、长子——四代人都把自己的心血献给了中药事业，中药，成了他们生命中最重要的元素之一。作为国企经营者，冯根生还肩负着组织的信任、国资的重托、员工的要求、社会的期盼。

　　在责任感的驱使下,起步时破败的厂房、简陋的工具都变得并不那么可怕，因为眼里只有一个目标——振兴国药，弘我文化。

　　有了责任感，就会千方百计抢抓机遇。第一个机遇来自1973年。在冯根生接手工厂后不久，中国的中药界开始第一次大变革。1973年，在周恩来总理的关怀下，国务院专门发布了121号文件，提出中成药生产实行机械化、半机械化。冯根生以此为契机，开始改变工厂的面貌。

　　上世纪80年代，在机械化、半机械化的基础上，主管部门又提出了中药生产工业化的口号，工艺规程、岗位操作都要制度化，在这个基础上，把现代制药的管理引入到中成药领域。1978年，改革开放的总设计师邓小平同志提出了中医药现代化的口号，冯根生和青春宝广大员工如虎添翼，开始了在现代化之路上的快跑。

　　当然，每一步都要付出代价，有时是很沉重的代价。但是，与责任感、使命感相比，这些都微不足道了。1992年，在对外开放力度不断加大的时代背景下，冯根生大胆决策，不怕人说“披洋衣”，杭州第二中药厂引入外资改制为合资企业，成立正大青春宝药业有限公司。之后，冯根生又向身负巨债的胡庆余堂制药厂——正大青春宝的“父辈”公司伸出援手大胆兼并，历经艰苦转型和精心经营，时至今日，胡庆余堂的金字招牌更加光芒四射了。

　　从1972年的荒山野岭，37万元固定资产，6877平方米的陈旧厂房，以及延续几代的下面烧火、上面木棒搅拌的落后生产方式，到西子湖畔，１３万平方米现代制药厂房，国内规模最大、设备最先进的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一；从胡庆余堂分割出的一个作坊式工厂，到帮助胡庆余堂重振声威，青春宝走过了一条从落后到现代再回归扶持传统的道路，也成功扮演了中国中药现代化30年领路先锋的角色。

　　动力之二：

　　“人本”力量

　　任何一个企业的成功，不可能脱离人的因素，必须“以人为本”。现代企业，人力资源是企业各项资源中最重要的部分之一。在青春宝，这一点尤为突出。

　　首先，青春宝拥有十分有价值的无形资产——“国宝级”企业家冯根生。在中药行业摸爬滚打60年的冯根生，早在2000年就被浙江省经济规划院评定为贡献价值达到2.8亿元的企业家。与冯根生在任期间创造的价值相比，这个数值仍然保守。日前，他还被评为首届国家级非物质文化遗产代表性人物。

　　除了冯根生外，记者在青春宝的其他员工身上也看到了这个企业成功的原因。王治就是一个有意思的例子。王治在大学里学的是化学专业，从体系上来说，他原本更熟悉西药的成分合成。他也承认，在来青春宝工作前，对中药并不熟悉。但是，到青春宝工作后，情况却发生了变化。“有人提中药无用，我就感觉到不太舒服。并且要和他争论一番。”在药香的熏陶下，王治不仅开始了中药的技术创新，还成了名副其实的“护药人”。在青春宝，在冯根生的大旗之下，聚集了一个老、中、青企业家群体，随便数数也有十几个，他们把自己的青春和才智毫无保留地献给了青春宝，献给了中国的中医药现代化事业。

　　是什么让他们无怨无悔、矢志不渝呢？当然，大家都会不约而同地说：因为是跟着冯根生干事业！是冯根生的魅力。其实，据记者看来，青春宝对待人才的方式，以人为本的待人理念起到了最重要的作用。这点冯根生也同意，他说，不管哪个“根生”，你必须尊重人才、尊重员工，这样才有真正的魅力。

　　有一个在青春宝流传很久的故事。一位上世纪50年代初从北医大毕业的女同志，因家庭困难想从山西调来杭州工作，“人间天堂”是那么好进的吗?她跑了十多个单位后都无功而返。就在她心灰意冷之际，见到了冯根生，当冯根生听说她在山西一直搞西药合成和植物提取，懂两门外语时，当即决定尽快帮她办好一切调入手续。她就是后来成为杭州中药二厂总工程师的马心舫。仅仅从1973年至1979年，中药二厂就先后从14个省市调入39名技术干部，就地培养了20多名大学生。这在那个时代是令人难以想象的。

　　进入上世纪80年代后，青春宝又依靠着物质和精神的双重激励机制网罗了大批人才。目前，公司有员工2000余人，形成了一支训练有素的工程、技术、经营和管理人员团队。

　　近来，冯根生正在努力解决一个新难题。企业改制后，怎样开发没能分到股份的新进员工的企业主人翁意识？有了这样一个以人为本的探讨问题，青春宝员工形成了一支爱厂爱药的队伍。