中药企业的“甲流蛋糕”

　　如今，读者已在各家媒体上找不到“××（地方）又增××例确诊甲型H1N1流感病例”这样的跨栏大标题的报道。这场甲流持续时间之长，似乎已让媒体追踪疫情的发展情况失去了兴趣。尽管，疫情还未停止蔓延。

　　2009年的这场甲流，给很多中医制药企业带来了无限的商机，抗疫防疫药品销量迅速放大。2003年非典之战的辉煌战果，似乎可能再现。但意外的是，药企很快发现它们的利润总额没有取得与销量同步的增长。相反，原料成本的增加给部分药企造成了压力。东莞市亚洲制药有限公司总经理王先伟抱怨说：“金银花的成本占生产成本约30％。平时金银花的价格只有20多元/公斤，现在却上涨到45元/公斤，价格翻了一倍多。”

　　多管齐下的防治措施抑制了甲流疫情的疯狂，但原料成本的飙升也从上游掐住了药企的咽喉，中医制药企业就这样眼睁睁看着美味的“甲流蛋糕”渐渐变小。

　　为应对越来越高的原料成本，一些中药制药企业开始寻求其他出路，改变从供应商采购原料的方式，而是制药厂自己建立药材GAP生产基地。广州白云山和记黄埔制药有限公司副总经理方广宏说：“GAP生产基地的建立，在流感来袭时，保证了药材原料供给充足，也保障了药材的品质稳定。”

　　不过，药企建立GAP生产基地并不是件容易的事。王先伟就碰到了麻烦，“存在很多操作层面的问题”。

　　这次想再像非典那一役那样赚一大笔快钱，的确很难了。